部下を育て活かす新任管理職の上司力®研修

多様な部下を育て、活かすための上司のあり方（目指すべき上司像）を確立していただく研修です。

新任管理職の皆さまに向けて、管理職になると何が変化するのかを時代性を踏まえて整理し、あらためてリーダーの役割や部下育成の考え方、組織を創る上でのポイントをお伝えいたします。

＜プログラム例　7時間程度＞

０１【講義】上司は何にどう苦労しているのか

０２【ワーク】上司としての期待・不安・課題を共有する

０３【講義】上司になると何がどう変わるか

０４【ワーク】期待・不安・課題の原因・背景を深掘りする

０５【ケーススタディ】こんなときどうする？上司力クイズ

０６【講義】上司の役割～上司力５つのステップ～

　　　１タテ・ヨコ・ナナメの「相互理解」を促進

　　　２強みを活かし合う「協働意識」の醸成

　　　３次につながる「評価納得」の獲得　ほか

０７【ワーク】上司としての「あり方」を定める

０８【講義】上司力実践の先にある醍醐味

０９【ワーク】上司としての「やり方」を決める

１０ まとめ・質疑応答