部下を育て活かす新任管理職の上司力®研修

多様な部下を育て、活かすための上司のあり方(目指すべき上司像)を確立していただく研修です。

新任管理職の皆さまに向けて、管理職になると何が変化するのかを時代性を踏まえて整理し、あらためてリーダーの役割や部下育成の考え方、組織を創る上でのポイントをお伝えいたします。

 

 

部下を育て活かす新任管理職の上司力®研修 プログラム例

<プログラム例 7時間程度>

01【講義】上司は何にどう苦労しているのか

02【ワーク】上司としての期待・不安・課題を共有する

03【講義】上司になると何がどう変わるか

04【ワーク】期待・不安・課題の原因・背景を深掘りする

05【ケーススタディ】こんなときどうする?上司力クイズ

06【講義】上司の役割~上司力5つのステップ~

   1タテ・ヨコ・ナナメの「相互理解」を促進

   2強みを活かし合う「協働意識」の醸成

   3次につながる「評価納得」の獲得 ほか

07【ワーク】上司としての「あり方」を定める

08【講義】上司力実践の先にある醍醐味

09【ワーク】上司としての「やり方」を決める

10 まとめ・質疑応答