メディア掲載情報　2010年

『jin-jour（ジンジュール）』で対談する「自分の歓迎会なのに出席しない派遣社員」

『jin-jour（ジンジュール）』にて、弊社代表前川が、各界の第一人者との対談を通して対応策を探る「職場モンダイ　痛快☆解決!塾」。今回の悩みは「自分の歓迎会なのに出席しない派遣社員」の問題。飲み会は、あくまでも手段のひとつ。歓迎を伝える手段は、別の場面でもできるのです。

電気新聞に掲載された、中部電力様で開催された「部下を育て活かす現場の上司力」研修

代表前川が、名古屋で行った中部電力様の管理職様向け「部下を育て活かす現場の上司力」研修の模様が、エネルギーの総合日刊紙として高い評価と信頼を得ている「電気新聞　3面地域面（12月20日（月）付）」に掲載されました。様々な方面からご注目いただいている「上司力」研修の模様が写真入りで紹介されています。

日経ウーマンオンラインで説く「会社で初めて泣いた夜」

働く女性を応援する総合サイト「日経ウーマンオンライン(ＷＯＬ)」にて、代表の前川が連載している、「組織のチカラ―会社で働くって楽しい！」。第6回目は、前回のIT業界で経理をしている女性の物語の後半です。順調にキャリアを積んでいた彼女に、ある日取引先からの連絡で窮地に陥ります。そこで新たに結ばれた上司との絆とは。

労政時報で説く、「自立の前に協働を教える会社組織で働く“正しい知識”」

財団法人労務行政研究所の人事・労務専門メディア「労政時報」での、代表の前川孝雄の好評連載「これからの人材育成のカギとなる、上司を支え、組織で活きるメンバーシップ」。第６回のテーマは、「自立の前に協働を教える会社組織で働く“正しい知識」。前川が企業内教育が必要な理由を３つにまとめ解説します。

日経ウーマンオンラインで説く「息つく暇もなく課題が降ってきた毎日」

働く女性を応援する総合サイト「日経ウーマンオンライン(ＷＯＬ)」にて、代表の前川が連載している、「組織のチカラ―会社で働くって楽しい！」。第5回目は、ITコンサルティング業界で経理を未経験から始めた女性の物語。彼女を待っていたのは難解な課題の山。とうとう上司に「出来ません」と言った時、上司の反応は意外なものだったのです。

『jin-jour（ジンジュール）』で対談する「部下が他部署に不満を持ったときの対処法」

『jin-jour（ジンジュール）』にて、弊社代表前川が、各界の第一人者との対談を通して対応策を探る「職場モンダイ　痛快☆解決!塾」。今回の悩みは「部下が他部署に不満を感じ、業務が円滑に進まない」問題について。ポイントは「組織の利益」ではなく「顧客の利益、顧客への貢献」を起点にしながら、計画を実行していくことなのです。

日経産業新聞で語る「Ｆｅｅｌリーダーズゼミ」への想い

2010年12月9日（木）発行の日経産業新聞19面「新人脈地脈」にて弊社代表前川とパートナー講師である戸山先生・長谷川先生が紹介されました。弊社がこれまで信念を持ってやってきた取組みの１つである「キャリアナビゲーターズゼミ」での出来事と、さらに改良してこの春開講する「Ｆｅｅｌリーダーズゼミ」への意気込みを語っています。

日刊ゲンダイで語る「ゆとり世代部下との付き合い方」

10月23日付の日刊ゲンダイ13面にて、弊社代表前川が、「ゆとり世代部下との付き合い方」について語っています。今の20代には、ネガティブアプローチは逆効果。まず上司が、楽しそうに働き、そちらに行きたいという思いを自然に持たせることが、必要なのです。

日経ウーマンオンラインで説く「“会社的”チーム作りの醍醐味」

働く女性を応援する総合サイト「日経ウーマンオンライン(ＷＯＬ)」にて、代表の前川が連載している、「組織のチカラ―会社で働くって楽しい！」。第4回は、前回のIT業界で働く女性のお話の後半。リーダー経験での挫折や、これまでを振り返り、「チームとは」を丁寧に振り返って語ってくださいました。

労政時報で説く、「タテとナナメの意思疎通を図る“コミュニケーション技術”を鍛える」

財団法人労務行政研究所の人事・労務専門メディア「労政時報」での、代表の前川孝雄の好評連載「これからの人材育成のカギとなる、上司を支え、組織で活きるメンバーシップ」。第５回のテーマは、「タテとナナメの意思疎通を図る“コミュニケーション技術”を鍛える」。前川ならではの、コミュニケーション術である「聞く」「話す」トレーニングを紹介しています。

日経ウーマンオンラインで説く、「会社で苦手な「人付き合い」を克服」

働く女性を応援する総合サイト「日経ウーマンオンライン(ＷＯＬ)」にて、代表の前川孝雄が連載している、「組織のチカラ―会社で働くって楽しい！」。第3回は、IT業界でリーダーとして活躍している方の失敗を繰り返した中で学んだ「仕事の本質」について。ミスが発覚した時、リーダーとして年上のメンバーを持った時、それぞれに彼女には、厳しいながらも見守ってくれる先輩がいました。

『jin-jour（ジンジュール）』で対談する「合併後の企業文化の衝突の乗り越え方」

『jin-jour（ジンジュール）』にて、弊社代表前川が、各界の第一人者との対談を通して対応策を探る「職場モンダイ　痛快☆解決!塾」。今回の悩みは「合併後1年、企業文化が衝突してしまう」問題について。違う会社同志の合併でおこる衝突は、当たり前の事なので、焦らず融合する努力をすることが大切です

日経ウーマンオンラインで説く、「上司に求められる“見守るチカラ”」

働く女性を応援する総合サイト「日経ウーマンオンライン(ＷＯＬ)」にて、代表の前川孝雄が連載している、「組織のチカラ―会社で働くって楽しい！」。第2回は前回登場したウェディングプランナーの女性のお話の後編。上司と部下の絶対的、且つ、彼女の原動力になっている信頼感について深く掘り下げています。最後には、部下から上司への感謝の気持ちを音楽に乗せてご紹介。会社で働いているからこその「チカラ」を感じられるインタビューです。

伊勢新聞で語る「ゆるキャリの本当の意味」

伊勢新聞にて、ＦｅｅｌＷｏｒｋｓに集う若手社会人たちが自主運営するキャリアイベント「ゆるキャリ」の思想と今後のキャリアについて、スタッフの岡本君が、取材を受けました。ゆるい＝さぼり・怠けと誤解されることも多いですが、実際は、向上心が多い若者が変化の速い激動の時代をしなやかに生き抜くための生き方の一つであると語っています。

読売オンライン・読売新聞本紙で語る「『社会人力』を高める」

読売新聞のＷＥＢ版である読売オンラインのジョブサーチにある「就活に役立つ新聞」・読売新聞本紙くらし・教育17面「就活ON」、両コーナーにて、弊社代表前川が社会人に必要な力について、今、目の前の現実を見つめることで思考力が鍛えられると語っています。

労政時報で説く、「上司・先輩・顧客らとの多己啓発から生まれる就労観とは」

財団法人労務行政研究所の人事・労務専門メディア「労政時報」での、代表の前川孝雄の好評連載「これからの人材育成のカギとなる、上司を支え、組織で活きるメンバーシップ」。第４回のテーマは、「上司・先輩・顧客らとの多己啓発から生まれる就労観」について。「就労観」とは、なぜ働くのかといった働く動機、働く意欲の源泉であると位置づけ、具体例とともに解説しながら、大切なのは周りとの「絆」だと説いています。

日経ウーマンオンラインで働く女性に説く、「会社とは、組織とは何か」

働く女性を応援する総合サイト「日経ウーマンオンライン(ＷＯＬ)」にて、代表の前川孝雄が、「組織のチカラ―会社で働くって楽しい！」という連載をスタートしました。さまざまな企業で輝きながら働く女性と、上司や先輩など、その女性が今に至った恩師の方々を深くインタビューし、「会社とは何か」「組織とは何か」を探すドキュメント形式でお届けします。第1回目は「結婚式をマネージするチームワーク力」ウエディングプランナーの女性が、お客様対応、社内業務に追われる多忙な毎日の中、会社で頑張れる理由とは何か？彼女と上司の関係から紐解いていきます。

『jin-jour（ジンジュール）』で対談する「席の仕切りは必要？不必要？」

『jin-jour（ジンジュール）』にて、弊社代表前川が、各界の第一人者との対談を通して対応策を探る「職場モンダイ　痛快☆解決!塾」。今回の悩みは、「コミュニケーション活性化のために、席の仕切りを取るべきかどうか」。なぜそうするのかを周りに伝え、その判断は正しかったと納得してもらうことが大切です。

労政時報で、「人材育成の鍵となるメンバーシップ」大型連載再スタート

財団法人労務行政研究所の人事・労務専門メディア「労政時報」にて、2010年2月から代表の前川孝雄が、「これからの人材育成のカギとなる、上司を支え、組織で活きるメンバーシップ」という連載をスタートしました。今回は、ＷＥＢに先行公開した第1～2回の原稿に続き、『労政時報』第3772号（10.4．23）に掲載した 第3～7回の原稿を随時公開します。第3回のテーマは「組織の中で働くメンバーシップを伸ばす三つのステップ」について。部下世代を対象に、このメンバーシップをいかに鍛え伸ばしていくべきか、上司、 人事の視点からわかりやすく考察します。

『人材教育』で紹介された『若手社員が化ける会議のしかけ』

人材開発の実践情報誌である『人材教育』11月号「ＢＯＯＫ」にて、会議を取りまとめるリーダーに役立つ、人材掌握術が詰まった指南書として、代表前川の最新刊『『若手社員が化ける会議のしかけ』をご紹介いただきました。

『jin-jour（ジンジュール）』で対談する対人関係が苦手なのに営業部へやってきた部下への対応」

『jin-jour（ジンジュール）』にて、弊社代表前川が、各界の第一人者との対談を通して対応策を探る「職場モンダイ　痛快☆解決!塾」。株式会社サイゼリヤ代表取締役会長の正垣泰彦様との対談も今回が最終回。最後は、「対人関係が苦手なのに営業部へやってきた部下」に対する悩み。初めは仕事ができなくても、教え導いていくことが上司の役割なのです。

日刊ゲンダイ本紙・ゲンダイネットで紹介された『若手社員が化ける会議のしかけ』

日刊ゲンダイ本紙・ゲンダイネットの新刊レビューコーナーにて「シラケ会議が変わった！」のタイトルで、「他人事・遠慮・シラケが漂う会議を生産的な場へと変貌させるための即戦力になる知恵が満載」の本として、『若手社員が化ける会議のしかけ』をご紹介いただきました。

『月刊朝礼』にて紹介された『勉強会に1万円払うなら、上司と3回飲みなさい』

社内朝礼での話題提供、モラルアップや自己啓発を目的として、株式会社コミニケ出版様が発行されている『月刊朝礼』11月号の11月19日「上司と飲む」のページに『勉強会に1万円払うなら、上司と3回飲みなさい』を「新入社員の方に会社員としてどういう姿勢が大切なのかを具体的に述べている本」としてご紹介いただきました。

『ＡＥＲＡ』で紹介された『若手社員が化ける会議のしかけ』

朝日新聞社ＷＥＥＫＬＹ『ＡＥＲＡ』2010,10,18号の「ＡＥＲＩＡＬ」ＢＯＯＫコーナーにて、代表前川の最新刊『『若手社員が化ける会議のしかけ』を、具体例が多数あり、理論ずくめではないビジネス書としてご紹介いただきました。

『jin-jour（ジンジュール）』で対談する「現場の大変さを管理部門に理解させたい」

『jin-jour（ジンジュール）』にて、弊社代表前川が、各界の第一人者との対談を通して対応策を探る「職場モンダイ　痛快☆解決!塾」。今回は「現場の大変さを管理部門が理解してくれない」という悩み。重要なことは「お客様のために何をすべきか」を考えながら話し合いを持つことなのです。

『人材教育』で特集された「脱!無縁職場」シンポジウム「職場の縁とは何か？無縁職場を脱するために必要なこと」

人材開発の実践情報誌である『人材教育』10月号「ＴＯＰＩＣ①」にて、7月に行われた「脱！無縁職場」シンポジウムの模様がレポートされました。当日行われた講演やパネルディスカッションの内容が分かりやすく掲載頂いています。

『jin-jour（ジンジュール）』で対談する「女性に電話担当をさせることはセクハラか？」 

『jin-jour（ジンジュール）』にて、弊社代表前川が、各界の第一人者との対談を通して対応策を探る「職場モンダイ　痛快☆解決!塾」。今回は「これは女性の仕事」と決めるような役割分担は避けたほうがいいのかという悩み。大切なことは、「この仕事を部下がすることで、お客様にとってどういう意味をもつか」をきちんと理解させることなのです。

週刊SPAで語る「 [文系ｖｓ理系] 損なのはどちらか」

若いビジネスマンに人気のある『週刊SPA』9/21・28合併特大号の特集「[文系ｖｓ理系]損なのはどっちだ」で、弊社代表前川が、前職で転職メディアにかかわってきた経験から、企業における「文系の場合」「理系の場合」について語っています。20代・30代のときと、40代のときと少し様子は変わってくるようです。

『jin-jour（ジンジュール）』で紹介された『若手社員が化ける会議のしかけ』

人事・労務の専門情報誌『労政時報』を編集する労務行政研究所様が、創立80周年を機に創刊された『jin-jour（ジンジュール）』のBOOK REVIEWに、弊社代表前川の本『若手社員が化ける会議のしかけ』をご紹介いただきました。おのおのが“育て合う”ことを仕組み化した会議が増えれば、受け身だったメンバーからも良いアイデアやポジティブな意見が飛び出し、大きな成果につながりそうだと感想を頂戴しています。

ＴＨＥ２１で語る、「できる上司の会議運営術」

『ＴＨＥ２１』１０月号にて、弊社代表前川が「部下が思わず発言したくなる“会議運営のコツ”」について語っています。成果の出る「育て合う」が仕組み化された会議が必要な現在、前川が実際に行っていた手法も公開。コツとヒント満載の内容です。

『jin-jour（ジンジュール）』で対談する「派遣社員を受け入れたところ、部下からクレームが・・・：解決編」 

『jin-jour（ジンジュール）』にて、弊社代表前川が、各界の第一人者との対談を通して対応策を探る「職場モンダイ　痛快☆解決!塾」。今回は、「派遣社員を受け入れたら、部下から仕事が増えた」とクレームを受けた上司の悩み解決編。大切なのは、一人ひとりの仕事と意義を明確化して、全員に伝えることなのです。

『先見経済』で紹介された『部下を育て、組織を活かす　はじめての上司道』

ビジネスリーダーの情報マガジンとして定評のある『先見経済』9月1日号の「トップリーダーの本棚～経営者が「今」読みたい本～」にて、「上司」として正しい一歩を踏み出す若手管理職の方に勧めてほしい一冊として、弊社代表前川の本『部下を育て、組織を活かす　はじめての上司道』をご紹介いただきました。

日経ウーマンオンラインで説く「仕事コミュニケーション７つのポイント」

働く女性を応援する総合サイト「日経ウーマンオンライン(ＷＯＬ)」のスキルアップ特集「“脱オス化”宣言！「女子力」は、こう磨く！」。第1回目は、「仕事コミュニケーション7つのポイント」として、弊社代表前川が、“デキる女子”を目指すうえで、心がけたいビジネスコミュニケーションについてアドバイスしています。

『jin-jour（ジンジュール）』で「脱！無縁職場」シンポジウム　パネルディスカッションの模様がレポートされました。

人事・労務の専門情報誌『労政時報』を編集する労務行政研究所様が、創立80周年を機に創刊された『jin-jour（ジンジュール）』の特集で、7月に行われた「脱！無縁職場」シンポジウム　パネルディスカッションの模様を、本日より３日間連続でレポートいただきます。初回の本日は、ＦｅｅｌＷｏｒｋｓが考える「職場の縁とは何か」について討論された様子をまとめていただいています。

Ｊ－ＣＡＳＴニュースで語る「ネットで話題になっている部下に対する叱り方について」

ＷＥＢ上で様々なニュースを配信している「Ｊ－ＣＡＳＴニュース」ニュース社会面にて、弊社代表前川が、今、ネットで話題になっている「部下への叱り方」について語っています。前川は、一部の言葉尻だけでなく、全体を見たうえでの議論をすべきだとしたうえで、大切なのは「信頼関係があるかないか」だと説いています。

『jin-jour（ジンジュール）』で対談する「自分を飛び越え指示出す上司にうんざり：解決編」

『jin-jour（ジンジュール）』にて、弊社代表前川が、各界の第一人者との対談を通して対応策を探る「職場モンダイ　痛快☆解決!塾」。今回は、前回の自分を飛び越えて指示だししてしまう上司」に困っている方からの悩み解決編。部下に目を向けるのではなく、自分の上司に対して信頼関係を築く努力をすることが大切なのです。

『jin-jour（ジンジュール）』で対談する「自分を飛び越え指示出す上司にうんざり：モンダイ編」

『jin-jour（ジンジュール）』にて、弊社代表前川が、各界の第一人者との対談を通して対応策を探る「職場モンダイ　痛快☆解決!塾」。株式会社はせがわの宮下征四朗常務取締役との対談も今回が最終回。最後は、「自分を飛び越えて指示だししてしまう上司」に困っている方からの悩みモンダイ編。実は、部長と自分の意見がズレていることにこそ問題があるのです。

『jin-jour（ジンジュール）』で対談する「上司に部下を飲みに誘えと言われて困る：解決編」

『jin-jour（ジンジュール）』にて、弊社代表前川が、各界の第一人者との対談を通して対応策を探る「職場モンダイ　痛快☆解決!塾」。今回は、前回の「上司に部下を飲みに誘えと言われて困る」の解決編。飲みに行くということは一つの方法でしかない。声を掛け合い、上司と部下がお互いを理解し信頼しあえる関係を築くことが大切なのです。

『jin-jour（ジンジュール）』で対談する「上司に部下を飲みに誘えと言われて困る：モンダイ編」

『jin-jour（ジンジュール）』にて、弊社代表前川が、各界の第一人者との対談を通して対応策を探る「職場モンダイ　痛快☆解決!塾」。今回の悩みは、昭和な上司から、部下と飲みに行けと言われて困っている上司の悩みモンダイ編。大切なことは「声を掛け合い、存在を認め合うこと」なのです。

日経ビジネスオンラインで語る「グローバル人材の見つけ方」

日経ビジネスオンラインで、瀬戸記者と弊社代表前川が考える「ドライな社員じゃダメですか？　～入社★年目女子のつぶやきリターンズ～」。第3回目の今回は、「グローバル人材の見つけ方」。ゆとり世代だからという先入観で見ず、「落とす採用」からの脱却が、ひとつの鍵なのかもしれません。

『jin-jour（ジンジュール）』で対談する「部下をリストラしろといわれたら：解決編」

『jin-jour（ジンジュール）』にて、弊社代表前川が、各界の第一人者との対談を通して対応策を探る「職場モンダイ　痛快☆解決!塾」。今回は、前回の「部下をリストラしろと言われたら」の解決編。つらいけれど「逃げないで部下と向き合う」ことこそが、上司としてできる最大限のことなのです。

防衛省オフィシャルマガジン『ＭＡＭＯＲ』にて語る「自衛隊はなぜ隊内生活体験を実施するのか」

防衛省オフィシャルマガジン『ＭＡＭＯＲ』「自衛隊はいつも私の隣にいる」特集にて、弊社代表前川が「自衛隊はなぜ隊内生活体験を実施するのか」について語っています。隊内生活を経験することは、若い世代に足りない「組織人としての自覚」を育むことができる利点があるのです。

『人材教育』で紹介された「部下を育て、組織を活かす、はじめての上司道」

人材開発の実践情報誌である『人材教育』8月号「BOOK」にて、代表前川の著著『部下を育て、組織を活かす、はじめての上司道』が紹介されました。上司としての「そもそも論」から「上司道」向上のポイントまで、初めて上司になった方に向けた入門書として紹介されています。

日経ビジネスオンラインで語る「働くとは何か」

日経ビジネスオンラインで、瀬戸記者と弊社代表前川が考える「ドライな社員じゃダメですか？　～入社★年目女子のつぶやきリターンズ～」。第2回目の今回は「働くのは一体何のためなのか？」について。「社会貢献的エンターテイナー」松本隆博さんがおっしゃる「働くとは『感謝』だ」。その言葉の意味は何か？ご経験をお話しいただきながら考えていきます。

『jin-jour（ジンジュール）』で対談する「やる気がない上司がいる組織への動機づけ：解決編」 

『jin-jour（ジンジュール）』にて、弊社代表前川が、各界の第一人者との対談を通して対応策を探る「職場モンダイ　痛快☆解決!塾」。今回は、前回の相談に対する「解決編」です。自分の行動を変える事で、その姿を見た部下は多くの気づきを得ていくのです。

『jin-jour（ジンジュール）』で対談する「やる気がない上司がいる組織への動機づけ：モンダイ編」

『jin-jour（ジンジュール）』にて、弊社代表前川が、各界の第一人者との対談を通して対応策を探る「職場モンダイ　痛快☆解決!塾」。今回の悩みは、このなかれ主義の部長と、そんな部長を見てモチベーションが低下している部下との板挟みに悩む課長さんからの悩みの「モンダイ編」。こんな場合には「上司への報・連・相」が非常に重要なのです。

日経ビジネスオンラインで語る「真のグローバル人材」とは

日経ビジネスオンラインで本日から連載されている「ドライな社員じゃダメですか？　～入社★年目女子のつぶやきリターンズ～」。多くの日本企業が求める「グローバルな人材」とは何か。グローバル化の波の中で、日本企業はどんな職場を目指すべきなのかを、日経ビジネス・瀬戸久美子記者とともに弊社代表前川が考えます。第1回目は、瀬戸記者の体験からみえる「真のグローバル化」について。前川が考える「グローバル人材について語っています。

日経ウーマンオンラインで説く、プライベートを侵害する相手との付き合い方

働く女性を応援する総合サイト「日経ウーマンオンライン(ＷＯＬ)」での、代表の前川孝雄の好評連載「上司が教えてくれなかった会社のルール」。第20回目は、プライバシー侵害する男性との付き合いについて。過度に恐れず、場数を踏んで、免疫力と危機センサーを磨くことが大切です。

ＴＨＥ２１で語る、「どうすれば職場の縁を取り戻せるのか」

『ＴＨＥ２１』8月号にて、弊社代表前川が「脱・無縁職場」の上司道について語っています。今回シンポジウムを開催しようと思ったいきさつや、「無縁職場」の改善方法など前川ならではの視点で提案しています。

読売オンライン・読売新聞本紙で語る「人気企業ランキングについて」

読売新聞のＷＥＢ版である読売オンラインのジョブサーチにある「就活ON！」・読売新聞本紙くらし・教育17面「就活ON！」、両コーナーの特集「人気企業の好評に幕」にて、弊社代表前川が人気企業ランキングについて語っています。視野を広げるには社会人対象の調査を参考にするのもひとつです。

これからを担う学生に向けて語る『働く意味とは何か』

この度、代表前川が、青山学院大学・総合文化政策学部・2011年度後期課程にて、『キャリアデザイン特別講座』を持つこととなりました。これからの日本・世界を担う若者たちに、「働くとは何か」「組織人の自覚とは何か」を、前川ならではの観点から伝えます。（※大学の授業につき、講座公開はしておりません。ご了承ください）

話題のライフハック術サイトで語る『バブル上司とスマホ新人』

スピードハック・ライフハック等、ビジネスマンを応援する仕事術で有名な大橋悦夫さんが運営されているサイト『シゴタノ！』。その電子書籍部門である「シゴタノ！ブックス」で自身初の電子書籍を出版した弊社代表前川が、『シゴタノ！』サイトで出版を記念して短期集中連載『バブル上司とスマホ新人』を連載することとなりました。記念すべき1回目は“「スマホ新人」は何を考えているのか”。ここ数年で大きく変わった情報取得。その背景を踏まえながら、前川ならではの観点で新入社員の価値観を紐解きます。

ビジネス総合雑誌にて語る「ゆとり世代の若者」について

ビジネス社会の「現場感覚」と「良識」を基礎としつつ、つねに新鮮な視点と確かなビジョンを提起する総合雑誌として定評のある雑誌『ＶＯＩＣＥ』（ＰＨＰ研究所）の特集“「ゆとり世代は使えない」論の真相”にて、弊社代表前川がゆとり世代と言われる「ゆるキャリ」スタッフの活躍について語っています。

日経ウーマンオンラインで説く『尊敬する上司のためにとりたかったMVP』

働く女性を応援する総合サイト「日経ウーマンオンライン(ＷＯＬ)」にて、代表の前川が連載している、「組織のチカラ―会社で働くって楽しい！」。今回は、前回の大手グルメ情報サイト営業職の女性の話、後編です。気負いがなくなった彼女に、次は「マネージメント」業務が加わります。自分の数字だけではなく、チームとしての成果を問われる難しい状況。しかし、ここでも支えてくれる上司。そんな中で、彼女の中に、ある思いが湧き上がってくるのです。

日経ウーマンオンラインで説く『転職した営業職で3キロ痩せました』

働く女性を応援する総合サイト「日経ウーマンオンライン(ＷＯＬ)」にて、代表の前川が連載している、「組織のチカラ―会社で働くって楽しい！」。今回は、大手グルメ情報サイトの営業職へ31歳で転職した女性の話。何度か転職した後に、転職した彼女。今までとは、まったく違う営業スタイルに戸惑うものの、楽しさも見つかるようになります。しかし、ある出来事をきっかけに、自信を失い、上司に退職を願い出ます。その時の上司の行動は驚くべきものでした。

初の電子書籍発売　『就職氷河期世代とバブル上司　スマホ新人を部下に持ったら読む本』

弊社代表前川が自身初となる電子書籍をリリースいたしました。アナログで楽天的なバブル期入社の上司が、デジタルネイティブで将来不安にかられる新人をどう抱きしめ育てるべきか。新入社員が通ってきた就職戦線を上司が理解し、世代間ギャップの溝を埋め、育て活かすヒントを盛り込んだ一冊です。（この本は、2008年5月に上梓した『頭痛のタネは新入社員』を現在の状況を踏まえ、大幅に加筆修正したものです）

日経ウーマンオンラインで説く「大手アパレル業界で学んだ“人を育てる技術”」

働く女性を応援する総合サイト「日経ウーマンオンライン(ＷＯＬ)」にて、代表の前川が連載している、「組織のチカラ―会社で働くって楽しい！」。第12回目は、前回の大手アパレル業界で人事・教育担当部長に就いていらっしゃる女性の物語の後半です。部長になるまで、店長からＳＶそしてスター店長へと役割が変わり、リーダーとして求められることも変わってきます。そんな中、彼女を支えたのは、壁にぶつかるたびに、優しく、そして厳しく教えてくれる一人の上司だったのです。

東京スポーツで語る「ワンマン社長の会社の課題」

本日（4月12日）付の東京スポーツ8面「職場・家庭・遊び」にて、弊社代表前川が「ワンマン社長の会社の課題」について語っています。東京都を一つの企業として考えて、都知事を社長と考えたときに見えてくるものを前川ならではの視点で語っています。

日経ウーマンオンラインで説く「猛烈に働いたユニクロ“新人”店長時代」

働く女性を応援する総合サイト「日経ウーマンオンライン(ＷＯＬ)」にて、代表の前川が連載している、「組織のチカラ―会社で働くって楽しい！」が、再開されました。11回目となる今回は、32歳という若さで部長となった女性の奮闘のお話。もともと、教師を志していた彼女が会社に入ったきっかけ、「勝つことの執念」という言葉に象徴されるような出来事などを経て、入社半年で店長になった彼女。しかし、店長になって2か月であることが起こります。

東京都労働相談情報センターで語る「気持ちよく働ける職場の作り方」

東京都労働相談情報センターが開催するセミナーで、代表の前川が「気持ちよく働ける職場の作り方：女性の活躍を支援する現場の上司力」について講演することが決定いたしました。数々の講演で好評を博した前川ならではの視点から、男性上司には分かりづらい女性の本音と背景・原因を読み解きながら、発揮すべき上司力についてお話します。

大手インフラ会社のグループ広報誌で説く「職場の中での“叱る”ことと“ほめる”こと」

東京ガス株式会社様で発行されているグループ広報誌『ＧＡＳ』3月号の特集「ほめて叱って職場活性化」にて、弊社代表前川が、「前提となる上司と部下の信頼関係の築き方」について取材を受けました。多くの若者の本音を聞いていた経験を踏まえ、上司の部下への接し方や、ほめることや叱ることに対する注意点など、積極的なコミュニケーションを図って信頼関係を築いていくことの大切さについて語っています。

『jin-jour（ジンジュール）』で対談する「職場の人間関係をうまくやるコツ」

『jin-jour（ジンジュール）』にて、弊社代表前川が、各界の第一人者との対談を通して対応策を探る「職場モンダイ　痛快☆解決!塾」。今回は番外編インタビュー企画「前川孝雄が聞く　老舗企業3代目社長の人材育成術」の最終回「職場の人間関係をうまくやるコツ」。田中社長が大切にしているのは「責任は持たせても面目は潰さない」。そこには、社員一人一人に対する信頼と愛情があふれていました。

ＮＨＫ『めざせ！会社の星』にて説く「人とのご縁について」

ＮＨＫの若者のキャリア応援番組「めざせ!会社の星」“知らなきゃソンする！スーパー人脈術”（【前編】2/20（日）・【後編】2/27（日）の深夜0:15放送)において、代表の前川孝雄がゲスト出演します。若手の工夫ぶりを独自の視点で切り込んでいったり、「人脈はその人を作る」「良い飲み会と悪い飲み会がある」など名言や、専門家同士の意見交換など、前川自身が考える「人とのご縁」を語ります。共演は、司会のアンジャッシュのお２人と杉浦アナ、そして脳科学者の茂木健一郎さん、レバレッジコンサルティングの本田直之さんです。

『jin-jour（ジンジュール）』で対談する「ミス連発社員の育て方」

『jin-jour（ジンジュール）』にて、弊社代表前川が、各界の第一人者との対談を通して対応策を探る「職場モンダイ　痛快☆解決!塾」。今回は番外編インタビュー企画「前川孝雄が聞く　老舗企業3代目社長の人材育成術」第2弾　「ミス連発社員の育て方」です。入社したての人はミスを犯しやすいものですが、それが続いてしまうと周りのベテランの社員のストレスにつながることがあります。しかし、田中社長は、問題に真摯に向き合い、新入社員の育成と、教育係となる社員への気配りを実践されました。

経営参考ＢＯＯＫで説く『男性上司に教えます！　女性社員を動かすツボ』

みずほ総合研究所様が発行されている『経営参考ＢＯＯＫ』の2月号にて、代表の前川が「女性社員を動かすツボ」について語っています。女性の「やる気」をどうやって引出して、戦力に育てていくのか。4つのタイプ分類や、状況別の対応まで幅広く紹介しています。

日経ウーマンオンラインで説く「上司を見返したい一心で猛勉強」

働く女性を応援する総合サイト「日経ウーマンオンライン(ＷＯＬ)」にて、代表の前川が連載している、「組織のチカラ―会社で働くって楽しい！」。第10回目は、前回の大手コンビニ業界でWEBマーケティングのプロとして働く女性のお話の後編。最初は上司を見返すために始めたＭＢＡ取得。しかし、その行動を通じて彼女は、「今の自分・仕事」を冷静に見つめていくこととなります。

日経ウーマンオンラインで説く「MBA上司から相手にされない毎日」

働く女性を応援する総合サイト「日経ウーマンオンライン(ＷＯＬ)」にて、代表の前川が連載している、「組織のチカラ―会社で働くって楽しい！」。第9回目は、大手コンビニ業界でWEBマーケティングのプロとして働く女性のお話。今でこそ、MBAを取られたり、数々のヒットキャンペーンをてがけられている彼女も、今に至るまでには組織の中で数々の試練を乗り越えてこられたのです。