「Z世代の早期離職を予防し育てる上司力」第3回 会社が唱える女性活躍やダイバーシティは建前ですか?
~どうすれば若手の安易な離職を予防し、定着させ、働きがいをもたらし、育てられるのか~
第3回は「採用メッセージと現場との落差に失望した新人への対応」について具体的に解説します。
(SBIビジネス・ソリューションズ 「会社の知恵袋」2024年12月号に掲載された資料です)
売り手市場傾向が強まるZ世代と呼ばれる若手社員。採用も困難な中、離職にも頭を痛める企業が増えつつあります。どうすれば、若手の安易な離職を予防し、定着させ、働きがいをもたらし、育てられるのでしょうか。現場で起こりがちなケースをもとに、FeelWorksが提唱する「若手を育てるマネジメントループ」ー ①リアリティショック緩和、②組織の論理をキャリアに翻訳、③成長づくり ー を用いながら、具体的に解説します。
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(総ページ数:2ページ)
目次
【CASE】「この会社、言ってることとやってること、
違いますよね!」
【STEP1】リアリティショックを緩和する
►女性が活躍しにくいと感じる原因を受け止める
【STEP2】組織の論理をキャリアに翻訳する
►組織改革の主体者の一人に位置づけて伴走する
【STEP3】本人の成長実感を育む
►プロジェクト参加を促し、組織改革の起爆剤に

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