「Z世代の早期離職を予防し育てる上司力」第1回 仕事や職場に馴染めるか、とても不安です...
~どうすれば若手の安易な離職を予防し、定着させ、働きがいをもたらし、育てられるのか~
第1回は「世代間コミュニケーションギャップをどう克服させるか」について具体的に解説します。
(SBIビジネス・ソリューションズ 「会社の知恵袋」2024年10月号に掲載された資料です)
売り手市場傾向が強まるZ世代と呼ばれる若手社員。採用も困難な中、離職にも頭を痛める企業が増えつつあります。どうすれば、若手の安易な離職を予防し、定着させ、働きがいをもたらし、育てられるのでしょうか。現場で起こりがちなケースをもとに、FeelWorksが提唱する「若手を育てるマネジメントループ」ー ①リアリティショック緩和、②組織の論理をキャリアに翻訳、③成長づくり ー を用いながら、具体的に解説します。
このような資料がダウンロードできます
(総ページ数:2ページ)
目次
【CASE】「仕事もコミュニケーションも自信がありません」
【STEP1】リアリティショックを緩和する
►新入社員の2つの「不安」を受け止める
【STEP2】組織の論理をキャリアに翻訳する
►トライ&エラーがキャリアを磨く
【STEP3】本人の成長実感を育む
►経験を振り返らせ意味づけする
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