「Z世代の早期離職を予防し育てる上司力」第4回 いつも忙しそうな上司に仕事の相談などできません！

～どうすれば若手の安易な離職を予防し、定着させ、働きがいをもたらし、育てられるのか～

第4回は「報連相が苦手な部下への対応」について具体的に解説します。

（SBIビジネス・ソリューションズ 「会社の知恵袋」2025年1月号に掲載された資料です）

売り手市場傾向が強まるZ世代と呼ばれる若手社員。採用も困難な中、離職にも頭を痛める企業が増えつつあります。どうすれば、若手の安易な離職を予防し、定着させ、働きがいをもたらし、育てられるのでしょうか。現場で起こりがちなケースをもとに、FeelWorksが提唱する「若手を育てるマネジメントループ」ー ①リアリティショック緩和、②組織の論理をキャリアに翻訳、③成長づくり ー を用いながら、具体的に解説します。

このような資料がダウンロードできます

（総ページ数：2ページ）

目次

 

【CASE】「報連相は部下の務めと言われても…」

【STEP1】リアリティショックを緩和する

　　　　　　►報連相を躊躇する部下の心理を理解する

【STEP2】組織の論理をキャリアに翻訳する

　　　　　　►報連相は成長への大切な武器だと伝える

【STEP3】本人の成長実感を育む

　　　　　　►適切な報連相を、承認と手応えでけん引する


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