～どうすれば若手の安易な離職を予防し、定着させ、働きがいをもたらし、育てられるのか～

売り手市場傾向が強まるZ世代と呼ばれる若手社員。採用も困難な中、離職にも頭を痛める企業が増えつつあります。どうすれば、若手の安易な離職を予防し、定着させ、働きがいをもたらし、育てられるのでしょうか。

現場で起こりがちなケースをもとに、FeelWorksが提唱する「若手を育てるマネジメントループ」（①リアリティショック緩和 ②組織の論理をキャリアに翻訳 ③成長実感づくり）を用いながら、具体的に解説します。　

※SBIビジネス・ソリューションズ 「会社の知恵袋」2024年10月号～2025年9月号に掲載された資料です。

 【Z世代の早期離職を予防し育てる上司力】

第1回　 仕事や職場に馴染めるか、とても不安です…　　　　　　～世代間コミュニケーションをどう克服させるか～　　　　　　p1

第2回　 営業目標って、結局ノルマですよね？　　　　　　　　　～営業を敬遠する若手にどう対応するか～　　　　　　　　　　p3

第3回　 会社が唱える女性活躍やダイバーシティは建前ですか？　～採用メッセージと現場との落差に失望した新人への対応～　　p5

第4回　 いつも忙しそうな上司に仕事の相談などできません！　　～報連相が苦手な部下への対応～　　　　　　　　　　　　　　p7

第5回　 上司のあの叱り方は、パワハラですよね　　　　　　　　～何かとパワハラと言い立てる部下への対応～　　　　　　　　p9　　　　　　　　　　　　　

第6回　 配属ガチャは困ります。異動辞令は断りたいのですが！　～人事異動を嫌がる部下への対応～　　　　　　　　　　　　　p11

第7回　 9時に間に合えば、問題ないですよね！　　　　　　　　 ～タイパ第一?!毎日ギリギリに出勤する若手部下への対応～　　p13

第8回　 上司との1on1ミーティングが苦痛なのですが…　　 　　 ～キャリア 面談を嫌がる若手部下への対応～　　　　　　　 　p15

第9回　 仕事が単調でやりがいを感じられないのですが…　　　　～新入社員の担当業務に落胆する若手部下への対応～　　　  　p17

第10回  「失敗が怖い」仕事のプレッシャーで眠れないです…　   ～若手部下のレジリエンスを高める～　　　　　　　　　　  　p19

第11回  今の仕事のままでは将来のキャリアが見えません…　　　～キャリアに不安を抱く若手部下への対応～　　　　　　　  　p21

第12回  荷が重いので、後輩指導役はやりたくありません…　　   ～OJTリーダー役を避けたがる若手への対応～　　　　　　 　 p23

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