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郵便局、郵政事業の情報を発信する「通信文化新報」にて、前川の連載『「人が育つ現場」考』が掲載されました。95回目の今回の記事は「超人手不足時代に求められるマネジメント新発想」です。企業の人材不足が進行し、大企業の若者の早期離職にも歯止めがかかりません。しかし、厚生労働省「厚生労働白書」によると1997年からの24年間で就業者は増加しています。つまり「人はいるのに人材がいない」と企業が悲鳴を上げている状態といえそうです。人材不足問題を解決する具体的な方法は何か、前川の視点でひも解いています。
郵便局、郵政事業の情報を発信する「通信文化新報」にて、前川の連載『「人が育つ現場」考』が掲載されました。95回目の今回の記事は「超人手不足時代に求められるマネジメント新発想」です。企業の人材不足が進行し、大企業の若者の早期離職にも歯止めがかかりません。しかし、厚生労働省「厚生労働白書」によると1997年からの24年間で就業者は増加しています。つまり「人はいるのに人材がいない」と企業が悲鳴を上げている状態といえそうです。人材不足問題を解決する具体的な方法は何か、前川の視点でひも解いています。