働きがいを育む講師養成講座 四期生募集説明会
人生100年時代のセカンドキャリアに向けて学んでみませんか？
日本は他の諸国に比べて、働く人のやる気が低いと言われています。働き方改革が声高に謳われる中、従業員のための「働きやすさ」整備も必要ですが、それ以上に重要なのは従業員の「働きがい」です。人手不足感が高まる中、従業員に働きがいをもたらし、組織定着率を上げ生産性高く活躍していただくことが急がれています。それを実現する「働きがいを組織に育むことが出来るプロ」が必要なのです。
本講座の５つのメリット！
１．企業研修講師・ファシリテーターとして、独立の道が開かれる！
２．「働きがい」を現場に育む組織開発の手法を手にすることができる！
３．講師・ファシリテーター・管理職に必要な人材育成のノウハウを身に着けることができる！
４．講師・ファシリテーター・管理職に必要なコミュニケーションスキルを高めることができる！
（ファシリテーション・プレゼンテーション他）
５．社会の変化を理解し、これから必要とされる組織や人のあり方を定めることができる！
本講座をおすすめする方
人材育成・組織開発において、以下のような想いを持った方におすすめの講座です！
①働きがいあふれる組織風土を企業にもたらす仕組みを作りたい。
②働きがいを組織に育むリーダー・ファシリテーターとしての人材育成力・組織開発力を上げたい。
③人生１００年時代のセカンドキャリアを研修講師として歩みたい。
講座の特徴
➀講師・ファシリテーターとして、受講生・部下の心をつかみ動かすことを学ぶ。
②講師からの知識教授だけでなく、受講生の知恵発掘や気付き発掘を可能にする。
③答えのない研修やワークをナビゲートする心得と方法を習得できる。
④実際に企業研修／講演・組織開発を手掛ける企業だからこそ伝えられる方法を伝授。
⑤全10回の終了後に希望者には、上司力研修開催資格の審査（プレゼン＋面接）を実施します。
講座説明会
|
日時 |
2020年1月23日（木） 18:00 ～19:30 |
|
概要 |
働きがいを育む講師養成講座～社内研修トレーナー育成・内製化・独立支援～ 四期生募集説明会 ≪15名限定≫ 特 典：書籍1冊プレゼント 『社員が辞めない、ワクワクする職場「働きがいあふれる」チームのつくり方』 |
|
会場名 |
|
|
対象者 |
管理職、経営者・経営幹部、人事・労務、研修講師として独立を目指す方 |
|
講師 |
（株）働きがい創造研究所 取締役社長 田岡 英明 |
|
受講費 |
無料 |
|
プログラム |
働きがいを育む講師養成講座～社内研修トレーナー育成・内製化・独立支援～四期生募集説明会
１ 今、現場に求められる働きがいとは？ 上司・管理者の力が組織風土を変える ４ 上司力研修・上司力鍛錬ゼミ開催までの道筋 田岡の経験・軌跡より ５ まとめ・質疑応答 |
|
申込期限 |
セミナー開催の前日まで※申込後のキャンセル：セミナー開催の前日まで |
４期生募集説明会
| 講座日程 |
●日程：2月5日、3月11日、4月15日、5月13日、6月10日、7月15日、9月9日、10月14日、11月11日、12月9日 ＜全10回／水曜日コース＞ ●時間：18時30分～21時30分（3時間） ●定員：10名 |
| 開催場所 | |
| 対象者 |
・企業に対する研修講師として仕事をしていきたい方 ・企業で管理職としてお勤めの方で、人材育成・組織開発の手法を学びたい方 ・企業の人事としてお勤めの方で、社内講師としての力量アップを目指したい方 ・企業の人事としてお勤めの方で、人材育成・組織開発の手法を身に着けたい方 |
| 講師 |
（株）FeelWorks 代表取締役社長 前川 孝雄 （株）働きがい創造研究所 取締役社長 田岡 英明 |
| セミナー費用 |
25万円（税別） |
| カリキュラム |
第１回：働きがいを育む研修講師としての軸を定める ・働きがいを育む研修講師の必要性について ・社会の変化と求められる人材像とは ・経験を棚卸し、自己理解を深め、「あり方」を定める
第２回：ファシリテーターに求められる6つの講師力① ・其の１：伝達力（持論と理論のバランス） ・其の２：関係構築力（敬意を払い、払われる） ・其の３：問いかけ力（質問のタイミングと内容）
第３回：ファシリテーターに求められる6つの講師力② ・其の４：引き出し力（ワークの堂々巡り、行き詰りを突破） ・其の５：コメント力（豊富な引き出しからの的確なアドバイス） ・其の６：まとめ力（頭でわかる→腹落ち感）
第４回：プレゼンテーション力強化① ・声の使い方と体の使い方 ・参加者を惹きつけるABC ・言葉の使い方
第５回：プレゼンテーション力強化② ・メタファーのつくり方 ・話の構成 ・ピークエンド効果をつくる
第６回：人材育成の手法➀ ・人材育成の3ステップ ・相手・部下を理解する ・相手・部下に内省を促す
第７回：人材育成の手法② ・経営者に必要な力とは？ ・管理職に必要な力とは？ ・組織人に必要な力とは？
第８回：組織開発の手法① ・相互理解の促進 ・コアメンバーの選定 ・ビジョンの作成
第９回：組織開発の手法②／研修のつくり方 ・組織デザインの作成 ・全体最適の仕掛けについて ・研修の目的と目標を定める
第１０回：自己ブランディング／講師デビューに向けて ・ブログ／SNSの活用 ・書籍出版について ・「講師養成講座」一年間の学びの共有
※各回の内容によっては、課題の提出が必要となる場合がございます。
|
| 運営 |
株式会社働きがい創造研究所（株式会社FeelWorksグループ） |
卒業生の声（一部より）
講師
株式会社FeelWorks シニアコンサルタント・専属講師
株式会社働きがい創造研究所 取締役社長
田岡 英明（タオカ ヒデアキ）
国内製薬大手の山之内製薬株式会社（現：アステラス製薬株式会社）に入社。全社最年少リーダーとして、年上から女性まで多様な部下のマネジメントに携わる。傾聴面談を主体としたマネジメント手法によりコミュニケーション溢れる職場風土を形成し、組織成果最大を達成。また、仕事のやり方・意義の理解に苦しむ若者に「喜びの仕事学」を「ひよこ倶楽部」と銘うって展開。2014年株式会社FeelWorksにジョインし、希望と絆に溢れる企業社会創りのために活動するとともに、2017年1月に中小企業と医療機関の働きがいあふれる組織開発を目的とした株式会社働きがい創造研究所をFeelWorksのグループ企業として立ち上げ、取締役社長としても活動中。
本セミナーは（株）FeelWorksのグループ企業である（株）働きがい創造研究所の運営によりご提供させていただきます。
