第１講で学んだ「組織ビジョン」の実現のためには、自組織の業務フローとフロー上の機能・役割を可視化する必要があります。それが組織デザインです。本研修では、まずコアメンバー（組織の中核を担う中間管理職やリーダークラスの人材）の強みを端的に表すキャッチフレーズを作成します。その上で「一人ひとりの強みをどう活かし、どのような役割を担ってもらうか」という戦略を策定し、オリジナルの組織図に落とし込むところまで具体化していきます。

＜プログラム例／７時間程度＞

01　【ワーク】　課題の進捗共有と相互アドバイス

02　【講　義】　強みとは何か。なぜ強みを活かすべきなのか

03　【ワーク】　コアメンバーの強み自慢（キャッチフレーズ付け）

04　【ワーク】　一人ひとりの強みを活かす組織をデザインする

　　　　　　　　　STEP１　目的の明確化

　　　　　　　　　STEP２　お役立ちフローの俯瞰

　　　　　　　　　STEP３　強みを活かす人材配置・定義　

　　　　　　　　　STEP４   コミュニケーションの流れ設計

05　 まとめ・質疑応答／次回までの課題説明

1992年に山ノ内製薬㈱（現在のアステラス製薬㈱）入社。28歳で全国最年少リーダーに抜擢され、多様な部下のマネジメントに携わる。同時に、若手社員向けの勉強会「ひよこ倶楽部」を主宰するなど、社内の人材育成に情熱を傾けた。2014年に㈱FeelWorksに入社し、2017年１月にはグループ会社・㈱働きがい創造研究所の取締役社長に就任した。著書に『ダイバーシティの教科書』（総合法令出版）『もう、転職はさせない! 　一生働きたい職場のつくり方』（実業之日本社）。※いずれも共著

1986年より日本電気㈱、パイオニア㈱にて、ディスプレイやオーディオ機器の「経営企画と戦略実行」に携わる。パイオニアにおいては、事業部の事業統括部長として、組織開発・人材育成・研修企画など様々な施策を実践する傍ら、自らも研修講師として登壇。事業部在籍250名を対象とした「モチベーション向上研修」を立ち上げ、大きな成果を上げた。2017年に㈱FeelWorksに入社。「経営企画の実行」と「組織開発・人材育成」の両輪を回せる強みを活かし、精力的に活動している。