新人若手がやる気になる先輩力（OJT指導）研修
OJTリーダーとして新入社員の育成を担当する若手社員には、新入社員の良き伴走者となり、彼らの持ち味を伸ばしながら、成長を支援することが求められます。OJTリーダー同士で新入社員指導の上での課題を議論するとともに、新入社員との効果的なコミュニケーション手法を習得し、日々の指導に活かしていただきます。
新人若手がやる気になる先輩力（OJT指導）研修 プログラム例
＜プログラム例／７時間程度＞
01【ワーク】 新入社員指導の課題や不安を共有する
02【講 義】 新入社員をとりまく現状を理解する
03【ワーク】 課題の原因や背景を整理する
04【講 義】 新入社員を育てるとは？
05【ワーク】 指導役としての「あり方」を定める
06【ワーク】 聴く・伝えるためのコミュニケーション
07【講 義】 新入社員指導の仕掛け・ヒント
08【ワーク】 指導役としての「やり方」を決める
09【ワーク】 決意表明シートを作る
10【講 義】 新入社員の指導を通して学ぶこと
