トップの上司力®研修
部門・事業部などのトップとして、多様な部下一人ひとりの能力をフルに発揮させ、組織成果を最大化するための「トップのあり方（目指すべきトップ像）」を確立していただく研修です。
一般的な部長層向けマネジメント研修では、組織経営の手法に重点が置かれがちですが、土台となる「トップ－ミドル－ロワー」というラインが強い信頼関係でつながっていなければ、どんな手法も絵に描いた餅。効果を発揮することはないでしょう。
そこで本研修では、組織ラインを信頼関係で結ぶ上で求められる心構えや姿勢を定めることに注力。グループワークを通じて受講者同士が意見を交わし、内省を深め、「トップのあり方（目指すべきトップ像）」を明確に言語化できるまでブラッシュアップしていきます。
トップの上司力® プログラム例
＜プログラム例／７時間程度＞
01 【講 義】 業績向上と人材育成・組織開発の狭間で
02 【ワーク】 現状のマネジメント課題を共有する
03 【講 義】 管理職が抱きがちな部下に対するイメージ
04 【ワーク】 課題の原因・背景を深掘りする
05 【講 義】 これからの組織はどう変わるべきか
06 【講 義】 組織成果を最大化するトップの上司力®
07 【ワーク】 トップとしての「あり方」を定める
08 【講 義】 マネジメントからリーダーシップの時代へ
09 【ワーク】 トップとしての「やり方」を決める
10 【講 義】 上司力®実践の先にある醍醐味
11 【ワーク】 上司力®決意表明シートを作る
12 まとめ・質疑応答
