既に「テレワーク」「リモートワーク」という働き方が日常のものになってきた現在、離れている部下へのマネジメントをどうすればいいのか試行錯誤している上司の方もふえてきています。部下を育て働きがいを育む「上司力®」の考えをベースに、リモート化におけるマネジメントのあり方を確立します。

＜プログラム例／７時間程度＞

01　【講　義】リモート環境のマネジメントに悩む上司たち

02　【ワーク】リモートマネジメントの課題と原因を考える

03　【講　義】リモートワークで部下を育て活かす上司の心得

04　【ワーク】上司のあり方を考える

05　【講　義】上司のやり方を学ぶ　～5つのポイント～

　　 ・仕事の目的・責任の明確化

　　 ・仕事の具体化

　　 ・反応の意識化

　　 ・ＩＴツールの習熟化

　　 ・遠隔での仲間化

1992年に山ノ内製薬㈱（現在のアステラス製薬㈱）入社。28歳で全国最年少リーダーに抜擢され、多様な部下のマネジメントに携わる。同時に、若手社員向けの勉強会「ひよこ倶楽部」を主宰するなど、社内の人材育成に情熱を傾けた。2014年に㈱FeelWorksに入社し、2017年１月にはグループ会社・㈱働きがい創造研究所の取締役社長に就任した。著書に『ダイバーシティの教科書』（総合法令出版）『もう、転職はさせない! 　一生働きたい職場のつくり方』（実業之日本社）。※いずれも共著

1986年より日本電気㈱、パイオニア㈱にて、ディスプレイやオーディオ機器の「経営企画と戦略実行」に携わる。パイオニアにおいては、事業部の事業統括部長として、組織開発・人材育成・研修企画など様々な施策を実践する傍ら、自らも研修講師として登壇。事業部在籍250名を対象とした「モチベーション向上研修」を立ち上げ、大きな成果を上げた。2017年に㈱FeelWorksに入社。「経営企画の実行」と「組織開発・人材育成」の両輪を回せる強みを活かし、精力的に活動している。