VUCAと言われる不確実性の高い時代。ダイバーシティ経営で求められる上司の新たな役割とは？

多様な人材を採用し活かそうとするダイバーシティの推進は、いまや官民問わず組織戦略の要。VUCAと言われる不確実性の高い現代に、画一性の塊になりがちな“会社村”のままでは変化に対応できず、失速するばかりです。ダイバーシティ経営は、この打開のためにこそ期待されているのです。ダイバーシティ組織における上司の新たな役割とダイバーシティ組織を機能させるリーダーシップについて、FeelWorks代表 前川が詳しく解説します。

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