「Z世代の早期離職を予防し育てる上司力」第11回 「今の仕事のままでは将来のキャリアが見えません」

どうすれば若手の安易な離職を予防し、定着させ、働きがいをもたらし、育てられるのか~

第11回は「キャリアに不安を抱く若手部下への対応」について具体的に解説します。

(SBIビジネス・ソリューションズ 「会社の知恵袋」2025年8月号に掲載された資料です)

売り手市場傾向が強まるZ世代と呼ばれる若手社員。採用も困難な中、離職にも頭を痛める企業が増えつつあります。どうすれば、若手の安易な離職を予防し、定着させ、働きがいをもたらし、育てられるのでしょうか。現場で起こりがちなケースをもとに、FeelWorksが提唱する「若手を育てるマネジメントループ」ー ①リアリティショック緩和、②組織の論理をキャリアに翻訳、③成長実感づくり ー を用いながら、具体的に解説します。

このような資料がダウンロードできます

(総ページ数:2ページ)

目次

 

【CASE】「キャリアの展望が持てません!」

【STEP1】リアリティショックを緩和する

      ►キャリアへの不安を抱きがちな背景を理解する

【STEP2】組織の論理をキャリアに翻訳する

      ►キャリアの意味とあり方を共有する

【STEP3】本人の成長実感を育む

       ►”成長マインドセット”を促す


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