課長・リーダーのための「現場の上司力」６つのステップ第4回

～部下一人ひとりとのコミュニケーションの要諦～

【STEP ④】小さなキャリアの階段づくりを～ 中長期の目標だけ語らない。0.1 段でも自力で昇ったという手応えを

（SBIビジネス・ソリューションズ 「会社の知恵袋」2026年1月号に掲載された資料です）

多くの上司が、自身の若手時代に受けてきたマネジメント経験をもとに、日々部下と向き合っています。一方、若手のキャリア意識の変化、働く人たちの多様化、働き方改革、ハラスメント防止etc.様々な環境変化で、旧来型のマネジメントがつうようしにくくなっています。現場で働く社員に直接向き合う課長やリーダーは、どのようなマネジメントを学び、リーダーシップを発揮すればよいか。部下との信頼関係を築き、成長と活躍を促す「現場の上司力」6つのステップを解説します。

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（総ページ数：2ページ）

目次

【CASE】   「いつでも相談に乗るからと」伝えていた若手が

　　　　　　メンタル不調に!?

【POINT1】　「丸投げ」と「任せる」の違い

【POINT2】　半年後、1年後の目標を見据えた小さな階段づくり

【POINT3】　ステップを刻んでも目的を伝え工夫を促そう

【POINT4】　プロセスは裁量に委ねながら、妥協は許さない


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