【郵便局、郵政事業の情報を発信する「通信文化新報」にて、前川の連載『「人が育つ現場」考』が掲載されました。】122回目の今回の記事は「しがらみを断って変革リーダーシップを発揮するために」です。女性初の総理大臣が誕生し政治の変革に期待感が高まっていますが、変革を求められているのは企業も同じです。しかし、大企業の管理職登用では、任命者となる経営層が自分に忠実な部下を登用するなど、企業変革を進める際の足かせに。ではどうすべきか。まず任命者は相性が悪く思考が異なっていても適材をリーダーに任命し、口出しはせず後方支援にあたること。そして改革を担うリーダーは、上位者の顔を立てるより、組織変革の目的実現を優先し、初志貫徹する覚悟を決めること。そのための方法について前川の視点で述べています。
