「Z世代の早期離職を予防し育てる上司力」第12回 「荷が重いので後輩指導役はやりたくありません…」

～どうすれば若手の安易な離職を予防し、定着させ、働きがいをもたらし、育てられるのか～

第12回は「OJTリーダー役を避けたがる若手への対応」について具体的に解説します。

（SBIビジネス・ソリューションズ 「会社の知恵袋」2025年9月号に掲載された資料です）

売り手市場傾向が強まるZ世代と呼ばれる若手社員。採用も困難な中、離職にも頭を痛める企業が増えつつあります。どうすれば、若手の安易な離職を予防し、定着させ、働きがいをもたらし、育てられるのでしょうか。現場で起こりがちなケースをもとに、FeelWorksが提唱する「若手を育てるマネジメントループ」ー ①リアリティショック緩和、②組織の論理をキャリアに翻訳、③成長実感づくり ー を用いながら、具体的に解説します。

このような資料がダウンロードできます

（総ページ数：2ページ）

目次

 

【CASE】「リーダー役は辞退します！」

【STEP1】リアリティショックを緩和する

　　　　　　►リーダー役を嫌う若手の心を理解し受け止める

【STEP2】組織の論理をキャリアに翻訳する

　　　　　　►リーダーシップ力向上こそ有望なキャリア目標

【STEP3】本人の成長実感を育む

 　　　　　 ►上司自身の働きがいを語り、醍醐味を教える


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