チームの目的・戦略を共有し、部下の役割を定め、期待を伝える。キャリア面談でこのプロセスを実践し、部下を動機付けするためのポイントを解説。あわせて、「メンバー育成計画シート」「任用面談シート」など弊社独自の面談ツール活用法もご紹介します。

＜プログラム例／3～4時間程度＞

01【講　義】 面談の重要性と傾聴の基本

02【ワーク】 部下の「強み・弱み」を引き出す

03【ワーク】 部下の「満足・不満」を引き出す

04【ワーク】 部下の「将来の希望」を引き出す

05【講義/ワーク】 1年後のチームビジョンを考える

06【講　義】 任用面談シートの活用

1992年に山ノ内製薬㈱（現在のアステラス製薬㈱）入社。28歳で全国最年少リーダーに抜擢され、多様な部下のマネジメントに携わる。同時に、若手社員向けの勉強会「ひよこ倶楽部」を主宰するなど、社内の人材育成に情熱を傾けた。2014年に㈱FeelWorksに入社し、2017年１月にはグループ会社・㈱働きがい創造研究所の取締役社長に就任した。著書に『ダイバーシティの教科書』（総合法令出版）『もう、転職はさせない! 　一生働きたい職場のつくり方』（実業之日本社）。※いずれも共著

1986年より日本電気㈱、パイオニア㈱にて、ディスプレイやオーディオ機器の「経営企画と戦略実行」に携わる。パイオニアにおいては、事業部の事業統括部長として、組織開発・人材育成・研修企画など様々な施策を実践する傍ら、自らも研修講師として登壇。事業部在籍250名を対象とした「モチベーション向上研修」を立ち上げ、大きな成果を上げた。2017年に㈱FeelWorksに入社。「経営企画の実行」と「組織開発・人材育成」の両輪を回せる強みを活かし、精力的に活動している。