不安・不満に寄り添いながら、将来に向けての前向きな展望を描き、主体的・意欲的な働き方を取り戻す。40代、50代のミドル・シニア社員の方々に「キャリア自律」を実現していただくための研修です。心理学をベースにした多彩な講義・ワークを通じて、これまで培ってきた経験・強みの棚卸し、キャリアプランニング、モチベーションコントロールのノウハウ習得などに取り組みます。

40代、50代の働き方をより前向きで意欲的なものに変えていくことは、確実に組織のパフォーマンス向上に寄与します。そして、この世代が活躍する後ろ姿を若手・中堅世代に見せることによって、優秀な人材の会社へのエンゲージメントや定着率を高めることにもつながるはずです。

＜プログラム例／７時間程度＞

❶　【講　義】「定年＝リタイア」ではない時代

❷　【ワーク】現在の自分を俯瞰する

❸　【講　義】 「給与・肩書き」から「働きがい」へ

❹　【講　義】定年後も活躍する自分の姿をイメージする

❺　【講義・ワーク】 自律型人材になるための６つのステップ

　　　ステップ１　キャリアビジョン構築

　　　ステップ２　マインドセット❿

　　　ステップ３　相場観・市場理解

　　　ステップ４　自己認識・強みの棚卸し　他

❻　【講　義】定年後を見据えたキャリアプランニング

❼　【ワーク】会社は「学び直しの機会」に溢れている

❽　【講　義】キャリアプランニングシートを完成させる

❾　【ワーク】 明日からできるアクション

❿　まとめ・質疑応答

1992年に山ノ内製薬㈱（現在のアステラス製薬㈱）入社。28歳で全国最年少リーダーに抜擢され、多様な部下のマネジメントに携わる。同時に、若手社員向けの勉強会「ひよこ倶楽部」を主宰するなど、社内の人材育成に情熱を傾けた。2014年に㈱FeelWorksに入社し、2017年１月にはグループ会社・㈱働きがい創造研究所の取締役社長に就任した。著書に『ダイバーシティの教科書』（総合法令出版）『もう、転職はさせない! 　一生働きたい職場のつくり方』（実業之日本社）。※いずれも共著

1986年より日本電気㈱、パイオニア㈱にて、ディスプレイやオーディオ機器の「経営企画と戦略実行」に携わる。パイオニアにおいては、事業部の事業統括部長として、組織開発・人材育成・研修企画など様々な施策を実践する傍ら、自らも研修講師として登壇。事業部在籍250名を対象とした「モチベーション向上研修」を立ち上げ、大きな成果を上げた。2017年に㈱FeelWorksに入社。「経営企画の実行」と「組織開発・人材育成」の両輪を回せる強みを活かし、精力的に活動している。