「自律的な働き方」を実践する第一歩になるのが「自ら仕事・役割を創出すること」です。そして、そのためには、現状に満足することなく、問題（あるべき姿や目指す目標と現状とその差異）に気付き、改善に向けて、創意工夫を図る姿勢が求められます。そこで本研修では、問題発見・改善に欠かせない着眼点や思考法について詳しく解説。複数のフレームワークに取り組みながら、その習得を目指します。

＜プログラム例／5～6時間程度＞

01【講　義】これから求められる役割とは

02【ワーク】今、感じている職場の問題を共有する

03【講　義/ワーク】問題の原因分析

　  ・ロジカルシンキングとは

　  ・ロジックツリーの活用

04【講　義】 問題解決思考とは

05【ワーク】 問題解決の3ステップ

1992年に山ノ内製薬㈱（現在のアステラス製薬㈱）入社。28歳で全国最年少リーダーに抜擢され、多様な部下のマネジメントに携わる。同時に、若手社員向けの勉強会「ひよこ倶楽部」を主宰するなど、社内の人材育成に情熱を傾けた。2014年に㈱FeelWorksに入社し、2017年１月にはグループ会社・㈱働きがい創造研究所の取締役社長に就任した。著書に『ダイバーシティの教科書』（総合法令出版）『もう、転職はさせない! 　一生働きたい職場のつくり方』（実業之日本社）。※いずれも共著

1986年より日本電気㈱、パイオニア㈱にて、ディスプレイやオーディオ機器の「経営企画と戦略実行」に携わる。パイオニアにおいては、事業部の事業統括部長として、組織開発・人材育成・研修企画など様々な施策を実践する傍ら、自らも研修講師として登壇。事業部在籍250名を対象とした「モチベーション向上研修」を立ち上げ、大きな成果を上げた。2017年に㈱FeelWorksに入社。「経営企画の実行」と「組織開発・人材育成」の両輪を回せる強みを活かし、精力的に活動している。