階層別研修・講演

経営層、上級管理職、中間管理職（課長層・部長層）、ミドル・シニア社員、中堅社員、若手・新入社員の階層別研修・講演をご用意しています。当社独自のプログラムを基本としながらオーダーメイドの研修も承ります。（オンライン対応可）

人的資本経営が求められる背景を目線あわせし、人材・組織の現状課題を整理。人材育成の観点から、これから求められる人を活かす経営についてご提案します。

部門・事業部などのトップとして、多様な部下一人ひとりの能力をフルに発揮させ、組織成果を最大化するための「トップのあり方（目指すべきトップ像）」を確立します。

多様な部下を育て、活かすための「上司のあり方（目指すべき上司像）」、部下と強固な信頼関係を築くための心構えや姿勢、コミュニケーションのポイント、リモート環境下におけるマネジメントのあり方などを確立します。

ミドル・シニア社員の方々が働きがいを育み、これからの充実した20～30年の人生後半戦を作っていくために何が必要なのか。会社員のうちにやっておくべきことは何か。ミドル・シニア社員の「キャリア自律」を支援します。

中堅社員の方に「自ら仕事・役割を創り出し、周囲を巻き込み、成果を上げること」＝「真のプロフェッショナル」として、「自律的な働き方」を実践していくマインドを確立するための心構えと準備のポイントを支援します。

会社・組織で働くとはどういうことなのか。どうすればより良いキャリアを切り開けるのか。自分の可能性を閉ざすことなく、主体的に仕事を進める若手・新入社員になることを目指します。