多様な部下を育て、活かすための「上司のあり方（目指すべき上司像）」をお話しする講演です。現代の管理職はその9割がプレイングマネジャーであり、短期的な業績の維持・向上と部下育成の狭間で日々忙殺されています。しかし、そんな苦境を打開する鍵こそ、他でもない部下育成であり、部下育成なくしては、組織の持続的な成長もありえません。そこで本講演では、部下育成の目的・意義、上司に求められる心構えや姿勢などについて、講師の実体験を交えながらご紹介していきます。

＜プログラム例／２時間程度＞

01　業績向上とマネジメントの狭間で奮闘する上司たち

02　日本型ダイバーシティ時代の到来

03　管理職が抱きがちな部下に対するイメージ

04　一人ひとりを活かす現場の上司力®

05　現場で明日から試せる上司の仕掛け

※「女性部下マネジメント」「年上部下マネジメント」にクローズアップした上司力®講演もご用意しています。

㈱リクルートにて、『リクナビ』『ケイコとマナブ』『就職ジャーナル』の編集長を歴任した後、2008年に創業。「人を大切に育て活かす社会づくりへの貢献」を志に掲げ、独自開発した「上司力®研修」「人を活かす経営者ゼミ」「育成風土を創る社内報」など時代性を踏まえたサービスを提供し、400社以上で「人が育つ現場づくり」を支援している。2011年から青山学院大学兼任講師として教鞭を執り、2017年には㈱働きがい創造研究所を設立。講演の回数は年100回を超え、ベストセラーを含む著書は約40冊を数える。