「上司力」提唱の第一人者・前川孝雄が登壇!

DX・働き方改革、少子高齢化など、働く人を取り巻く環境が急激に変化する中で、現場の上司は様々な世代の部下を育て活かすことが求められるようになり、マネジメントの難易度は増すばかり。その一方でプレーヤーとしても多くの業務をこなし、上司は多忙を極めています。働く人の価値観の多様化が進み、人的資本経営が注目される今、「上司力」提唱の第一人者・前川孝雄が、これからの時代のリーダーに必要な上司としての心得や、部下育成のポイントについて解説します。

次のような課題を持つ経営者・経営幹部・人事・労務ご担当者様

・人材育成の基本マインドを学びたい

・管理職のマネジメントを強化したい

・管理職のモチベーションを高めたい

・多様な人材が活躍する組織にしたい

・ダイバーシティ・インクルージョンを推進したい

・社内エンゲージメントを高めたい　他

►現場上司が抱える課題

働き方改革、新型コロナウィルスによるリモートワークの広がり・DXの急速な変化・労働力不足等、働く人を取り巻く環境が大きく変化しています。これからの上司には、多様な人を育て活かし、様々な変化に対応できる強い組織づくりが求められます。しかし、自身もプレーヤーとして多くの業務を持つ中、働き方・世代・価値観が多様な部下のマネジメントは難しく、自身の経験値が通用しにくい育成や活躍支援は後回しになりがち。結局、自身で多くの仕事を抱え忙しくなるという悪循環。いったい、どのように部下育成をすればよいのでしょうか。

►経営・人事ご担当様と人材育成について考える

本セミナーでは、経営・人事・労務等のご担当者様に向けて、多様性を理解するポイントや信頼づくり・育成や活躍支援の原理原則について解説します。現場上司の方々が抱える課題を整理しながら、企業事例などを参考に現場上司の支援策をご検討いただきます。是非、多くの企業で導入されている「上司力」をご体験いただき、人材育成戦略・人的資本経営に向けた計画づくりなどにお役立てください。

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