ダイバーシティ化が進む現代の組織において、旧来型の数値目標管理だけでメンバーを動機付けするのは極めて困難です。メンバーの士気を高め、自律的な職場風土を醸成するためには、トップリーダーが「みんながワクワクする組織ビジョン」を示さなくてはなりません。そのため本研修では、「自分たちがどんな目的実現に向けて、どのように尽力していくのか」というビジョンを描き、一人ひとりの共感を集め、全体へ広く浸透するプロセスを学びます。

＜プログラム例／７時間程度＞

01　【講　義】トップのビジョン創りに必要な未来志向

02　【ワーク】トップとしての未来志向を養う

　　　　　　　－ 自部門ビジネスの未来を予測する －

03　【講　義】部下のやる気を引き出す 「チームビジョン」 を考える

04　【ワーク】３年後の組織ビジョンを言語化する

05　【ワーク】組織ビジョン作成と浸透の準備

　　　　　　　 － 傾聴とファシリテーションの活用  －

06　まとめ・質疑応答／次回までの課題説明

1992年に山ノ内製薬㈱（現在のアステラス製薬㈱）入社。28歳で全国最年少リーダーに抜擢され、多様な部下のマネジメントに携わる。同時に、若手社員向けの勉強会「ひよこ倶楽部」を主宰するなど、社内の人材育成に情熱を傾けた。2014年に㈱FeelWorksに入社し、2017年１月にはグループ会社・㈱働きがい創造研究所の取締役社長に就任した。著書に『ダイバーシティの教科書』（総合法令出版）『もう、転職はさせない! 　一生働きたい職場のつくり方』（実業之日本社）。※いずれも共著

1986年より日本電気㈱、パイオニア㈱にて、ディスプレイやオーディオ機器の「経営企画と戦略実行」に携わる。パイオニアにおいては、事業部の事業統括部長として、組織開発・人材育成・研修企画など様々な施策を実践する傍ら、自らも研修講師として登壇。事業部在籍250名を対象とした「モチベーション向上研修」を立ち上げ、大きな成果を上げた。2017年に㈱FeelWorksに入社。「経営企画の実行」と「組織開発・人材育成」の両輪を回せる強みを活かし、精力的に活動している。