入社後半年も経つと、周囲からは更なる主体性と組織人としての自覚が求められます。しかし、実際仕事に携わるようになると、失敗が怖い・上司とのコミュニケーションがわからない・思った仕事をさせてもらえない等、様々な悩みや壁に突き当たります。そこで本講座では、起こりがちな課題や悩みを洗い出し、意見交換しながら、これからの働く姿勢を考えます。２つのドラマでは通して、仕事への向き合い方や、上司とのコミュニケーションの取り方などについて学習。講義だけでなく、豊富なグループワーク、ディスカッションを通じて、社会人として成長することの大切さと心構えを改めて学び目標を設定します。

＜プログラム例／４～６時間程度＞

01 【講　義】

　　入社半年~1年　これから何がどう変わる？

02【グループワーク】

　 　現在の不安・課題を言語化

03【ドラマ／グループワーク】

　 　ドラマ「上司とのコミュニケーション」

04【講　義】仕事の優先順位の付け方

05【ドラマ／グループワーク】

　 　ドラマ「仕事のモチベーション」

06【講　義】

　　これから働く上で大切なことは何か

07【グループワーク】

　　組織人の「あり方」を考える

08【ワーク】

 　　これから働く上での心構えと当面の目標

1992年に山ノ内製薬㈱（現在のアステラス製薬㈱）入社。28歳で全国最年少リーダーに抜擢され、多様な部下のマネジメントに携わる。同時に、若手社員向けの勉強会「ひよこ倶楽部」を主宰するなど、社内の人材育成に情熱を傾けた。2014年に㈱FeelWorksに入社し、2017年１月にはグループ会社・㈱働きがい創造研究所の取締役社長に就任した。著書に『ダイバーシティの教科書』（総合法令出版）『もう、転職はさせない! 　一生働きたい職場のつくり方』（実業之日本社）。※いずれも共著

1986年より日本電気㈱、パイオニア㈱にて、ディスプレイやオーディオ機器の「経営企画と戦略実行」に携わる。パイオニアにおいては、事業部の事業統括部長として、組織開発・人材育成・研修企画など様々な施策を実践する傍ら、自らも研修講師として登壇。事業部在籍250名を対象とした「モチベーション向上研修」を立ち上げ、大きな成果を上げた。2017年に㈱FeelWorksに入社。「経営企画の実行」と「組織開発・人材育成」の両輪を回せる強みを活かし、精力的に活動している。