ダイバーシティ化が進む現代の組織において、旧来型の数値目標管理だけでメンバーを動機付けするのは極めて困難です。メンバーの士気を高め、自律的な職場風土を醸成するためには、トップリーダーが「みんながワクワクする組織ビジョン」を示さなくてはなりません。そのため本研修では、「自分たちがどんな目的実現に向けて、どのように尽力していくのか」というビジョンを描き、一人ひとりの共感を集め、全体へ広く浸透するプロセスを学びます。

＜７時間程度＞

01　【講　義】トップのビジョン創りに必要な未来志向

02　【ワーク】トップとしての未来志向を養う

　　　　　　　－ 自部門ビジネスの未来を予測する －

03　【講　義】部下のやる気を引き出す 「チームビジョン」 を考える

04　【ワーク】３年後の組織ビジョンを言語化する

05　【ワーク】組織ビジョン作成と浸透の準備

　　　　　　　 － 傾聴とファシリテーションの活用  －

06　まとめ・質疑応答／次回までの課題説明

第１講で学んだ「組織ビジョン」の実現のためには、自組織の業務フローとフロー上の機能・役割を可視化する必要があります。それが組織デザインです。本研修では、まずコアメンバー（組織の中核を担う中間管理職やリーダークラスの人材）の強みを端的に表すキャッチフレーズを作成します。その上で「一人ひとりの強みをどう活かし、どのような役割を担ってもらうか」という戦略を策定し、オリジナルの組織図に落とし込むところまで具体化していきます。

＜７時間程度＞

01　【ワーク】　課題の進捗共有と相互アドバイス

02　【講　義】　強みとは何か。なぜ強みを活かすべきなのか

03　【ワーク】　コアメンバーの強み自慢（キャッチフレーズ付け）

04　【ワーク】　一人ひとりの強みを活かす組織をデザインする

　　　　　　　　　STEP１　目的の明確化

　　　　　　　　　STEP２　お役立ちフローの俯瞰

　　　　　　　　　STEP３　強みを活かす人材配置・定義　

　　　　　　　　　STEP４   コミュニケーションの流れ設計

05　 まとめ・質疑応答／次回までの課題説明

ビジョン実現に向かう組織をデザインし、メンバー一人ひとりが担う役割や業務を設定したら、上司はそれがうまく機能するようにバックアップ（応援）しなければいけません。そこで本研修では、受講者同士が互いに知恵を出しあい、「コミュニケーションツールの活用」 「部内表彰制度の運用」 「改善提案の仕組み構築」 「定例勉強会の開催」など、現場を応援するための様々な施策の企画を形にしていきます。

＜７時間程度＞

01　【ワーク】　課題の進捗共有と相互アドバイス

02　【ワーク】　組織ビジョンスピーチのロールプレイング

03　【講　義】　現場を応援する仕掛けとは何か

　　　　　　　　 －現場を応援する仕掛けが成功する５つの鍵－

　　　　　　　　 －現場を応援するトップが取るべき５つの行動－ 

04　【ワーク】　新たに考えた仕掛けを共有する

05　【ワーク】　実施する仕掛けを決める

06　まとめ・質疑応答

1992年に山ノ内製薬㈱（現在のアステラス製薬㈱）入社。28歳で全国最年少リーダーに抜擢され、多様な部下のマネジメントに携わる。同時に、若手社員向けの勉強会「ひよこ倶楽部」を主宰するなど、社内の人材育成に情熱を傾けた。2014年に㈱FeelWorksに入社し、2017年１月にはグループ会社・㈱働きがい創造研究所の取締役社長に就任した。著書に『ダイバーシティの教科書』（総合法令出版）『もう、転職はさせない! 　一生働きたい職場のつくり方』（実業之日本社）。※いずれも共著

1986年より日本電気㈱、パイオニア㈱にて、ディスプレイやオーディオ機器の「経営企画と戦略実行」に携わる。パイオニアにおいては、事業部の事業統括部長として、組織開発・人材育成・研修企画など様々な施策を実践する傍ら、自らも研修講師として登壇。事業部在籍250名を対象とした「モチベーション向上研修」を立ち上げ、大きな成果を上げた。2017年に㈱FeelWorksに入社。「経営企画の実行」と「組織開発・人材育成」の両輪を回せる強みを活かし、精力的に活動している。