「自律的な働き方」を実践する最後のステップは、「成果を出すこと」です。中堅社員ともなると、仕事の質・量ともに、より多くのことを求められるようになります。長時間労働の是正が盛んに叫ばれるようになった昨今、限られた時間のなかで成果を出し続けるためには「どれだけ効率的に仕事を進め、生産性を高めるか」が大きな鍵になります。そこで本研修では、生産性向上に欠かせないタイムマネジメントのポイントを指南します。

＜プログラム例／3～4時間程度＞

01 【講　義】タイムマネジメントと生産性向上

02 【ワーク】現在の時間の使い方を振り返る

03 【講　義/ワーク】仕事の優先順位付け

04 【講　義】意外と時短につながるおすすめテクニック

05 【ワーク】タイムマネジメント実践プランを立てる

06 【講　義】リーダーとしてのタイムマネジメント視点

1992年に山ノ内製薬㈱（現在のアステラス製薬㈱）入社。28歳で全国最年少リーダーに抜擢され、多様な部下のマネジメントに携わる。同時に、若手社員向けの勉強会「ひよこ倶楽部」を主宰するなど、社内の人材育成に情熱を傾けた。2014年に㈱FeelWorksに入社し、2017年１月にはグループ会社・㈱働きがい創造研究所の取締役社長に就任した。著書に『ダイバーシティの教科書』（総合法令出版）『もう、転職はさせない! 　一生働きたい職場のつくり方』（実業之日本社）。※いずれも共著

1986年より日本電気㈱、パイオニア㈱にて、ディスプレイやオーディオ機器の「経営企画と戦略実行」に携わる。パイオニアにおいては、事業部の事業統括部長として、組織開発・人材育成・研修企画など様々な施策を実践する傍ら、自らも研修講師として登壇。事業部在籍250名を対象とした「モチベーション向上研修」を立ち上げ、大きな成果を上げた。2017年に㈱FeelWorksに入社。「経営企画の実行」と「組織開発・人材育成」の両輪を回せる強みを活かし、精力的に活動している。