「自律的な働き方」を実践する次のステップは「周囲を巻き込み、動かすこと」。そして、そのためには「他者の価値観や感情を理解し、尊重するコミュニケーション」が強く求められます。どれだけ確かな能力と実績を有する人であっても、自身の主張を一方的に押し付けるだけでは、周囲を巻き込み、動かすことはできないもの。そこで本研修では、ケーススタディやロールプレイングを通じて、「傾聴（聴く）」「アサーション（伝える）」という2つのコミュニケーション手法の基礎習得を目指します。

＜プログラム例／3～4時間程度＞

01 【講　義】人の話を「聴く」ということ

02 【ケーススタディ】動画で考える傾聴の基本

03 【講　義】傾聴の基本ロールプレイング

04 【講　義】アサーション（アサーティブな自己表現）とは

05 【講　義】アサーティブなやりとりを行うために

06 【ケーススタディ】アサーティブなコミュニケーション実践

1992年に山ノ内製薬㈱（現在のアステラス製薬㈱）入社。28歳で全国最年少リーダーに抜擢され、多様な部下のマネジメントに携わる。同時に、若手社員向けの勉強会「ひよこ倶楽部」を主宰するなど、社内の人材育成に情熱を傾けた。2014年に㈱FeelWorksに入社し、2017年１月にはグループ会社・㈱働きがい創造研究所の取締役社長に就任した。著書に『ダイバーシティの教科書』（総合法令出版）『もう、転職はさせない! 　一生働きたい職場のつくり方』（実業之日本社）。※いずれも共著

1986年より日本電気㈱、パイオニア㈱にて、ディスプレイやオーディオ機器の「経営企画と戦略実行」に携わる。パイオニアにおいては、事業部の事業統括部長として、組織開発・人材育成・研修企画など様々な施策を実践する傍ら、自らも研修講師として登壇。事業部在籍250名を対象とした「モチベーション向上研修」を立ち上げ、大きな成果を上げた。2017年に㈱FeelWorksに入社。「経営企画の実行」と「組織開発・人材育成」の両輪を回せる強みを活かし、精力的に活動している。