OJTリーダーとして新入社員の育成を担当する若手社員には、新入社員の良き伴走者となり、彼らの持ち味を伸ばしながら、成長を支援することが求められます。OJTリーダー同士で新入社員指導の上での課題を議論するとともに、新入社員との効果的なコミュニケーション手法を習得し、日々の指導に活かしていただきます。

＜プログラム例／７時間程度＞

01【ワーク】 新入社員指導の課題や不安を共有する

02【講　義】 新入社員をとりまく現状を理解する

03【ワーク】 課題の原因や背景を整理する

04【講　義】 新入社員を育てるとは？

05【ワーク】 指導役としての「あり方」を定める

06【ワーク】 聴く・伝えるためのコミュニケーション

07【講　義】 新入社員指導の仕掛け・ヒント

08【ワーク】 指導役としての「やり方」を決める

09【ワーク】 決意表明シートを作る

10【講　義】 新入社員の指導を通して学ぶこと

1992年に山ノ内製薬㈱（現在のアステラス製薬㈱）入社。28歳で全国最年少リーダーに抜擢され、多様な部下のマネジメントに携わる。同時に、若手社員向けの勉強会「ひよこ倶楽部」を主宰するなど、社内の人材育成に情熱を傾けた。2014年に㈱FeelWorksに入社し、2017年１月にはグループ会社・㈱働きがい創造研究所の取締役社長に就任した。著書に『ダイバーシティの教科書』（総合法令出版）『もう、転職はさせない! 　一生働きたい職場のつくり方』（実業之日本社）。※いずれも共著

1986年より日本電気㈱、パイオニア㈱にて、ディスプレイやオーディオ機器の「経営企画と戦略実行」に携わる。パイオニアにおいては、事業部の事業統括部長として、組織開発・人材育成・研修企画など様々な施策を実践する傍ら、自らも研修講師として登壇。事業部在籍250名を対象とした「モチベーション向上研修」を立ち上げ、大きな成果を上げた。2017年に㈱FeelWorksに入社。「経営企画の実行」と「組織開発・人材育成」の両輪を回せる強みを活かし、精力的に活動している。