上司力鍛錬ゼミシリーズ 第2講:組織デザイン

第1講で学んだ「組織ビジョン」の実現のためには、自組織の業務フローとフロー上の機能・役割を可視化する必要があります。それが組織デザインです。本研修では、まずコアメンバー(組織の中核を担う中間管理職やリーダークラスの人材)の強みを端的に表すキャッチフレーズを作成します。その上で「一人ひとりの強みをどう活かし、どのような役割を担ってもらうか」という戦略を策定し、オリジナルの組織図に落とし込むところまで具体化していきます。

上司力鍛錬ゼミシリーズ 第2講:組織デザイン プログラム例

<プログラム例/7時間程度>

01 【ワーク】 課題の進捗共有と相互アドバイス

 

02 【講 義】 強みとは何か。なぜ強みを活かすべきなのか

 

03 【ワーク】 コアメンバーの強み自慢(キャッチフレーズ付け)

 

04 【ワーク】 一人ひとりの強みを活かす組織をデザインする

         STEP1 目的の明確化

         STEP2 お役立ちフローの俯瞰

         STEP3 強みを活かす人材配置・定義 

         STEP4   コミュニケーションの流れ設計

 

05  まとめ・質疑応答/次回までの課題説明

 

上司力鍛錬ゼミシリーズ メイン講師

田岡 英明

株式会社FeelWorks 

エグゼクティブコンサルタント・専属講師

株式会社働きがい創造研究所 取締役社長

全米NLP協会公認 NLPトレーナー 

 

 

 


1992年に山ノ内製薬㈱(現在のアステラス製薬㈱)入社。28歳で全国最年少リーダーに抜擢され、多様な部下のマネジメントに携わる。同時に、若手社員向けの勉強会「ひよこ倶楽部」を主宰するなど、社内の人材育成に情熱を傾けた。2014年に㈱FeelWorksに入社し、2017年1月にはグループ会社・㈱働きがい創造研究所の取締役社長に就任した。著書に『ダイバーシティの教科書』(総合法令出版)『もう、転職はさせない!  一生働きたい職場のつくり方』(実業之日本社)。※いずれも共著

須田 謙一郎

株式会社FeelWorks 

シニアコンサルタント・専属講師

米国NLP協会認定プラクティショナー

 

 

 

 


1986年より日本電気㈱、パイオニア㈱にて、ディスプレイやオーディオ機器の「経営企画と戦略実行」に携わる。パイオニアにおいては、事業部の事業統括部長として、組織開発・人材育成・研修企画など様々な施策を実践する傍ら、自らも研修講師として登壇。事業部在籍250名を対象とした「モチベーション向上研修」を立ち上げ、大きな成果を上げた。2017年に㈱FeelWorksに入社。「経営企画の実行」と「組織開発・人材育成」の両輪を回せる強みを活かし、精力的に活動している。

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