絶えず変化し続ける部下の価値観を読み解き、その背景を明らかにすることにより、現場のマネジメント課題を解決するためのヒントを探ります。同時に、現場で起こりがちな「上司と部下のコミュニケーションギャップ」とその原因についても理解を深めていきます。また、研修実施前に貴社内で実践されている「人材育成・組織開発の好事例・成功事例」を取材し、貴社オリジナルのケーススタディを作成。それを研修プログラムに組み込むことで、貴社の実情に応じた現実的かつ具体的なアクションプラン作成につなげていきます。 

研修プログラム(1~2日程度)

❶ 講義/業績とマネジメントの狭間で奮闘する上司たち

➋ ワーク/現場のマネジメント課題を共有する

➌ 講義/メンバーの価値観を読み解く鍵

➍ ワーク/課題の原因・背景を整理する

❺ ケーススタディ&講義/一人ひとりを活かす上司力

貴社内の「人材育成・組織開発好事例」を

ベースにしたオリジナルケーススタディを

交えて、講義を進めます。

 

部下育成・組織開発に尽力し、一定の成果を上げている管理職の方(2名様程度)への事前取材を実施。その方々独自の理念・信条やノウハウを抽出・言語化し、それに基づいた貴社オリジナルのケーススタディを作成。貴社の実情に応じた現実的・具体的なアクションプラン作成のヒントを学びます。

❻ ワーク/上司としての「あり方」を定める

❼ 講義/現場で明日から試せる上司の仕掛け

❽ ワーク/上司としての「やり方」を決める

❾ ワーク/上司力決意表明シートをつくる

➓ まとめ・質疑応答

サービス導入の流れ

■ パターン❶

上司力研修を実施する前に、現場管理職の方への事前インタビューを行い、人材育成好事例を取材。ケーススタディを作成し、プログラムの一つとして、上司力研修のなかに組み込んで提供します。

 

■ パターン➋

上司力研修を実施した後、受講者(現場管理職の方)への後追いインタビューを行い、研修成果(=人材育成好事例)を取材。ケーススタディを作成し、フォロー研修のプログラムに組み込んで提供します。

貴社オリジナルケーススタディ

貴社内で実践されている「人材育成・組織開発の好事例」をベースに作成するオリジナルケーススタディは、非常にリアリティがあり、受講者の課題にもフィットしやすいというメリットがあります。


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