部下が自身の評価に納得し、次の成長に向けた意欲を喚起する。その鍵になるのがプロセス評価です。本研修では、結果だけではなく、過程にも目を向け、評価できる上司になるため、日々部下を見守り、適切なフィードバックを行うポイントを解説します。

＜プログラム例／3～4時間程度＞

01【講　義】 フィードバックとは何か

02【講　義】 部下を見守るための習慣

03【ワーク】 部下をポジティブな視点で見る

04【講義/ワーク】日常業務におけるフィードバック

　  ①褒め方　②叱り方　③ねぎらい方

05【講　義】 考課面談でのフィードバック

1992年に山ノ内製薬㈱（現在のアステラス製薬㈱）入社。28歳で全国最年少リーダーに抜擢され、多様な部下のマネジメントに携わる。同時に、若手社員向けの勉強会「ひよこ倶楽部」を主宰するなど、社内の人材育成に情熱を傾けた。2014年に㈱FeelWorksに入社し、2017年１月にはグループ会社・㈱働きがい創造研究所の取締役社長に就任した。著書に『ダイバーシティの教科書』（総合法令出版）『もう、転職はさせない! 　一生働きたい職場のつくり方』（実業之日本社）。※いずれも共著

1986年より日本電気㈱、パイオニア㈱にて、ディスプレイやオーディオ機器の「経営企画と戦略実行」に携わる。パイオニアにおいては、事業部の事業統括部長として、組織開発・人材育成・研修企画など様々な施策を実践する傍ら、自らも研修講師として登壇。事業部在籍250名を対象とした「モチベーション向上研修」を立ち上げ、大きな成果を上げた。2017年に㈱FeelWorksに入社。「経営企画の実行」と「組織開発・人材育成」の両輪を回せる強みを活かし、精力的に活動している。