「トップの上司力研修」や「上司力鍛錬ゼミシリーズ」の受講者が現場で実践し、一定の成果を上げた「部下育成や組織開発の好事例」を取材させていただき、オリジナルのケーススタディを制作。それを教材に用いたワークショップを実施します。貴社内で実際に行われた取り組みを素材にしているだけに、ケーススタディは非常に生々しく、リアリティ十分。受講者の置かれた状況や課題にフィットしやすく、貴社の実情に応じた現実的・具体的なアクションプランを作成することができます。

＜プログラム例／2～3時間程度＞

01　研修の振り返り

02　ケーススタディ①／グループ討議

03　ケーススタディ②／グループ討議

04　さらなる上司力実践に向けて

05　今後に向けたアクションプラン作成

1992年に山ノ内製薬㈱（現在のアステラス製薬㈱）入社。28歳で全国最年少リーダーに抜擢され、多様な部下のマネジメントに携わる。同時に、若手社員向けの勉強会「ひよこ倶楽部」を主宰するなど、社内の人材育成に情熱を傾けた。2014年に㈱FeelWorksに入社し、2017年１月にはグループ会社・㈱働きがい創造研究所の取締役社長に就任した。著書に『ダイバーシティの教科書』（総合法令出版）『もう、転職はさせない! 　一生働きたい職場のつくり方』（実業之日本社）。※いずれも共著

1986年より日本電気㈱、パイオニア㈱にて、ディスプレイやオーディオ機器の「経営企画と戦略実行」に携わる。パイオニアにおいては、事業部の事業統括部長として、組織開発・人材育成・研修企画など様々な施策を実践する傍ら、自らも研修講師として登壇。事業部在籍250名を対象とした「モチベーション向上研修」を立ち上げ、大きな成果を上げた。2017年に㈱FeelWorksに入社。「経営企画の実行」と「組織開発・人材育成」の両輪を回せる強みを活かし、精力的に活動している。