リクルートの名物編集長・前川孝雄が興した、まったく新しい人材育成・組織活性化支援企業

歪んだ成果主義、雇用形態多様化、ワークライフバランス、若手のキャリア観変容…不況による閉塞感もあいまって、今の時代ほど、メンバー１人ひとりの仕事に対する動機付けや組織の一体感を高めるのが重要ながらも、困難な時代はありません。冷めた組織に火をつけるにはどうするべきか。このセミナーでは、豊富な組織活性化経験や事例から編み出した、リーダーに求められる20のプログラムのひとつ「ビジョン作り」を講義とミニワークで体得していきます。

歪んだ成果主義、雇用形態多様化、ワークライフバランス、若手のキャリア観変容・・・不況による閉塞感もあいまって、今の時代ほど、組織メンバー1人ひとりの仕事に対する動機や一体感を高めるのが重要ながらも、困難な時代はありません。冷めた組織に火をつけるにはどうするべきか。この管理職・リーダークラス向け研修では、これまでの豊富な組織活性化経験や事例から編み出した、リーダーに求められる20のプログラムをワークしながら体得していきます。AID（エイド）は、Aid(援助)、Ignition(点火)、Drive(運転)の頭文字です。

若手社員はフレッシュな刺激をもたらしてくれる半面、経営者や上司のみなさんには、頭痛のタネでもあるのではないでしょうか？世代のギャップはもちろん、ちょっと叱ると必要以上になえてしまったり、会社を学校と勘違いしていたり、新入社員としての下積み仕事を嫌がったり・・・。このセミナーでは、若手社員を定着させ、育て活かすために、企業が何を取り組むべきか、お話します。

二番底の到来もささやかれる厳しい市場環境のなか、業績向上の難易度が上がる昨今。男性・正社員中心の年功制組織は過去のものとなり、多様な世代、雇用形態、価値観を持つ部下を束ねる現場上司の負担は高まるばかり。この研修では、絶えず変化し続ける部下の仕事意識を読み解き、その背景を明らかにすることで、現場のマネジメント課題を解決するヒントを探っていきます。また、現場で起こりがちな上司と部下のコミュニケーションギャップとその原因について、ケーススタディやロールプレイングを通じて理解を深めていきます。

少子高齢化の日本、グローバル化、ダイバーシティの潮流。生産から消費社会に移る現代においては、女性社員をいかに活用できるかが企業の命運に多大な影響を及ぼすようになってきました。雇均法施行からも20年以上経ち、若手の中では対等意識がもはや当然。職場の最前線では、契約、派遣、パートという正社員以外の雇用形態で働く女性も増え、現場のマネジメント難易度は高まる一方です。この研修では、男性上司にはわかりづらい女性社員の本音とその背景・原因を読み解き、現場で発揮すべき上司力について理解を深めます。